Transformation de la Rentabilité
Modèle de Transformation de la Rentabilité des Entreprises

Pourquoi une Transformation de la Rentabilité ?
Faits sur
Le processus de transformation changera les statuts traditionnels en une nouvelle dimension en modifiant, changeant, réduisant ou supprimant certaines fonctions et en mettant en place un réseau d’affaires intégré, permettant le développement et l’exécution de la stratégie la plus réussie de l’entreprise, basée sur un équilibre global entre les opportunités clients/marché, les compétences clés de l’entreprise et les opportunités fournisseurs/marché.
Traditionnel
Transformationnel
- Concentration sur les tâches
- Fonction isolée
- Réactif
- Insulaire, statique
- Prix unitaire
- Dépendance aux appels d’offres
- Fournisseur antagoniste
- Interaction
- Fournisseurs comme ennemis
- Gagner/Perdre
- Mesures correctives
- Plafonnement doré ou normes non définies
- Soumissionnaire au prix le plus bas, axé sur le prix
- Gestion des risques limitée
- Flux de revenus classiques
- Transformation numérique limitée
- Fonction isolée
- Réactif
- Insulaire, statique
- Prix unitaire
- Dépendance aux appels d’offres
- Fournisseur antagoniste
- Interaction
- Fournisseurs comme ennemis
- Gagner/Perdre
- Mesures correctives
- Plafonnement doré ou normes non définies
- Soumissionnaire au prix le plus bas, axé sur le prix
- Gestion des risques limitée
- Flux de revenus classiques
- Transformation numérique limitée
Économies de Mentors Consulting pour différentes industries
Au cours de notre parcours commercial, Mentors’ Group Ltd. a traversé différentes expériences industrielles, atteignant des objectifs de réduction des coûts supérieurs aux prévisions, ce qui a conduit à maximiser les marges de rentabilité pour ces industries. Grâce à notre soutien en consultation dans plus de 30 pays, les expériences de Mentors’ Group Ltd. ont eu une exposition internationale qui permet de pénétrer davantage de pays internationaux.


Mohamed Sery
CEO of Mentors' Group
« Dans de nombreuses industries à travers le monde, il existe de nombreux défis pour maintenir et augmenter la rentabilité face à la concurrence et aux nouveaux défis tels que la COVID-19 et autres crises. Par conséquent, il devient évident qu’il existe un besoin réel de transformation de la rentabilité et d’agilité des affaires dans toute l’industrie. C’est un impératif pour atteindre le succès en matière de rentabilité, où notre mission principale est de soutenir nos partenaires et clients afin de réaliser la transformation de la rentabilité par la réingénierie des coûts et des revenus. »
Formation sur la Transformation de la Rentabilité
Vous apprendrez

Consultation en Transformation de la Rentabilité
Notre service de transformation de la rentabilité est conçu pour aider les entreprises à atteindre une croissance financière durable en optimisant les coûts, en améliorant les flux de revenus et en améliorant la performance opérationnelle globale. Grâce à une combinaison d’analyses stratégiques et de solutions sur mesure, nous identifions les domaines où des réductions de coûts sont possibles, augmentons l’efficacité et mettons en œuvre des pratiques innovantes pour stimuler la rentabilité. Nos experts travaillent en étroite collaboration avec votre équipe pour garantir une transformation fluide qui soit en harmonie avec vos objectifs commerciaux, entraînant un avantage concurrentiel à long terme, des marges bénéficiaires plus élevées et une valeur d’entreprise accrue.
