Chez Mentors, notre philosophie repose sur un cycle simple mais puissant : Apprendre, Établir, Grandir.
Bien que cette méthodologie soit au cœur de chaque étape du parcours entrepreneurial, son application diffère selon que vous soyez fondateur d’une startup ou membre d’une équipe en entreprise. Voici comment chaque étape se manifeste dans ces deux univers distincts :
1. Apprendre
Startups :
L’apprentissage dans le monde des startups est intense, rapide et souvent autodirigé. Les fondateurs expérimentent constamment, changent de cap et itèrent en quête de l’adéquation produit-marché. Qu’il s’agisse de construire un MVP, d’interroger des clients ou de gérer des levées de fonds, la courbe d’apprentissage est raide mais essentielle.
Entreprises :
Dans les entreprises établies, l’apprentissage est plus structuré et orienté par les processus. Les équipes participent souvent à des programmes de formation formels, des ateliers stratégiques ou des sessions de partage de connaissances. L’objectif est d’innover dans un cadre existant tout en optimisant les structures et processus en place.
2. Établir
Startups :
Cette phase consiste à poser des bases solides : définir sa proposition de valeur, construire son identité de marque, constituer une équipe efficace et obtenir une première traction sur le marché. C’est une étape pratique et exigeante qui demande résilience et débrouillardise.
Entreprises :
Dans un contexte d’entreprise, « établir » signifie optimiser les opérations existantes et consolider sa position sur le marché. Cela peut impliquer le lancement d’une nouvelle division, l’entrée sur de nouveaux marchés ou la modernisation d’une ligne de produits. L’infrastructure est déjà présente, il s’agit maintenant de l’affiner.
3. Grandir
Startups :
La croissance dans une startup est souvent exponentielle et dynamique. Une fois l’adéquation produit-marché atteinte, l’accent est mis sur la mise à l’échelle : acquisition de clients, partenariats ou levées de fonds. L’agilité et l’esprit d’initiative restent essentiels.
Entreprises :
Dans une entreprise, la croissance se veut durable et stratégique. Elle peut être mesurée par les revenus, l’expansion géographique ou les acquisitions. Ce type de croissance repose sur une vision à long terme et des analyses de marché solides.
Pourquoi est-ce important ?
Comprendre comment les étapes « Apprendre, Établir, Grandir » varient entre startups et entreprises permet aux individus de mieux orienter leur carrière, et aux organisations d’adopter des stratégies plus adaptées à leurs besoins, qu’il s’agisse de lancer un nouveau projet ou d’innover dans une structure existante.
Chez Mentors, nous accompagnons à la fois les entrepreneurs et les leaders d’entreprise à travers chacune de ces phases, car peu importe d’où vous partez, le voyage est toujours une évolution continue.
Prêt à découvrir où vous vous situez dans ce cycle ? Construisons ensemble votre parcours.